走出去，崛起在南美高原——中铝秘鲁矿业成立10周年发展纪实

本文摘要：秘鲁当地时间2018年6月1日，中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期改建项目动工仪式在秘鲁总统府金色大厅完满举办。标志着中铝集团号召国家一带一路倡议，减缓海外发展迈进更为扎实的步伐，海外中铝再行洋灰征程。秘鲁总统马丁比斯卡拉，中铝集团党组书记、董事长葛红林和中国派驻秘鲁大使贾桂德参加并联合宣告项目动工。

秘鲁当地时间2018年6月1日，中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期改建项目动工仪式在秘鲁总统府金色大厅完满举办。标志着中铝集团号召国家一带一路倡议，减缓海外发展迈进更为扎实的步伐，海外中铝再行洋灰征程。秘鲁总统马丁比斯卡拉，中铝集团党组书记、董事长葛红林和中国派驻秘鲁大使贾桂德参加并联合宣告项目动工。

特罗莫克铜矿改建项目在秘鲁政府的关心反对下，一定会获得更大的巅峰，一定会将该项目打造出沦为全球人类命运共同体的建构典范，为增进两国友好和促进两国人民福祉做出新的贡献！葛红林在动工仪式上作了热情洋溢的讲话，对中铝秘鲁矿业的发展寄予厚望。秘鲁能矿部部长弗朗西斯科伊斯莫德斯梅扎诺，中国派驻秘鲁大使馆商务帮办郝沁梅，中铝集团党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平，中国铜业高级副总裁、秘鲁矿业董事长兼任总裁栾书伟，中国铜业党委常委、副总裁王冲等参与仪式并与到场的嘉宾和员工代表联合亲眼了这一激动人心的时刻。中铝集团党组副书记、总经理余德辉认为，中铝集团在建设具备全球竞争力的世界一流企业征程中，应该培育发展新的动能，建设海外中铝，打造出海外发展平台，构建对外开放发展。

今天的特罗莫克铜矿，毫无疑问是中铝集团海外发展的希望工程之一，也是建设者们为10岁的中铝秘鲁矿业赐给的一份最贵重的礼物。斗转星移、初心不改为。中铝十年，秘鲁矿业从无到有、从亏损到盈利、从一期到二期，汇聚了中铝集团、中国铜业、秘鲁矿业太多人的心血，十年栉风沐雨、十年春华秋实。中铝秘鲁矿业的十年，是艰苦奋斗、开拓进取的十年，是励精图治、创意求强的十年研发海外资源回头过来建构奇迹从空中眺望特罗莫克铜矿，一幅人与自然人与自然共处的画卷徐徐进行远处的雪山闪烁着洁白的光芒，有序铁矿的矿山、井然有序的车间，不远处，一座移往矿区迁往居民的小镇静卧在群山深爱中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿项目是中铝集团号召国家回头过来声援，确保国家资源安全性的战略背景下，于2007年从资本市场耗资8.6亿美元并购的千万吨级特大型铜矿项目，其铜储量占到国内已探明储量的三分之一。

2008年，项目启动研发。2009年，项目通过秘鲁能矿部法令，秘鲁能矿部宣告特罗莫克项目合乎秘鲁国家利益。2010年，项目通过环评研究。

在海外从零开始建设超大型高原铜矿山，不仅是中铝集团的首次，还是中国企业的首次，其简单艰难程度是常人难以想象的。项目所在地平均海拔4400米~4900米，氧气平流层、紫外线反感，天气变化无常，条件出现异常艰难。很多施工人员在山上存活都很艰难，现场指导的国内外专家广泛经常出现了相当严重的高原反应。险恶的大自然条件导致人工和施工机械降效，但因为是高原矿山，项目对机械装备和工程施工的整体技术标准却具有极高的拒绝。

此外，当地建设工程行业市场竞争白热化，技术劳动力紧缺，有经验的矿山技术人员短缺，建设队伍复工现象频密。中铝集团从国内派员对项目展开管理。他们靠近祖国和亲人，将托付化动力，把深深的爱人与思念藏心底。解决自然环境险恶、基础设施条件劣、政治文化差异大、社区关系简单等重重困难，保证了项目如期建成投产。

面临如此险恶的自然环境和市场，项目建设者没半点软弱。为不耽搁工期，我们有的专家因气候原因身体呼吸困难在山下输液，刚刚忽了吊瓶就紧接着上山投放工作，敬业精神觉得让人打动。秘鲁矿业仅有用29个月就已完成了一期项目建设任务，建构了高海拔矿山建设项目的奇迹。

项目建设负责人黄善富自豪地说道。特罗莫克铜矿的竣工，建构了多项纪录是中国企业第一个在海外从零开始竣工的世界级铜矿山，是中国在海外竣工的第一个世界级铜矿绿地项目，也是秘鲁近20年来竣工的第一个大型铜矿绿地项目。

项目竣工世界上海拔最低的采矿场和选矿厂，矿业设备和单条选矿生产线处置能力都居于世界第一全力扭亏为盈国际范实力初贞2013年12月，项目举办试车仪式；2014年，项目投放试生产；2015年，项目月投放商业化运营，没能达产合格，仅有微利；2016年，项目仍并未达产合格，并经常出现大幅度亏损2017年，临危受命的秘鲁矿业总裁栾书伟深感前所未有的压力：如果中铝集团单一投资仅次于的项目无法扭亏为盈，将不会让国企海外发展蒙上阴影，员工信心挫败，我们必需攻坚克难、背水一战，用实际行动报酬的组织的重托和信任。针对特罗莫克铜矿山三较低一高的特征（处理量较低、回收率较低、精矿品位较低，铜精矿杂质低），秘鲁矿业制订了三步走计划：平稳流程、提高指标，完备流程、提高指标，提高品质、达产合格，再行平稳，后提升。

秘鲁矿业通过平稳矿石供应、合理配矿、严格控制选入矿石等措施，选厂的处置能力获得大幅度提高，2017年下半年选矿日平均值处置能力从以前的9.95万吨提高到11.56万吨，矿业计划执行率首次超过90%，铜回收率刷新86.6%的单日新纪录。为平稳生产、提升生产量，秘鲁矿业不断加强计划和支出管理，确保生产计划的严肃性和科学性，严格执行周矿业计划和月矿业计划，平稳采场供矿，维持选入矿石的性质平稳。增大成本分析和掌控力度，前进经营排查活动。通过事前支出详尽决定，事中实时控制，事后及时成本分析，差异问责及排查等手段展开成本掌控。

在管理团队重新组建方面，秘鲁矿业恪守国际化、市场化、本土化的原则，在之后聘请原团队主要高管的基础上主动驻中方CEO和CFO，更进一步强化对项目的管控，构建了管理层的平稳过渡。目前，公司管理层中既有中国人，也有美国人、加拿大人和秘鲁人。在项目前进的过程中，中铝集团大力试点属地化的许可管理体系，给项目现场颁发了高度的自主权，充分发挥其国际团队的效率和起到，确保了决策的机动性和灵活性，使企业有能力应付各种复杂多变的情况。经过持续的探寻、研究和研制成功，秘鲁矿业在国际化生产经营、复杂性矿石处置等方面不断进步。

渐渐构建管理有序、生产平稳、指标向好、盈利创效，为建设绿色、生态、高效的国际一流矿业企业奠下了扎实的基础。在明确的工作实践中，秘鲁矿业培育了一批有激情、不敢担任，有本领、贤作为，能吃苦、能干事的员工队伍，构建了员工与企业联合发展。中国铜业党委副书记、总裁武建强劲在秘鲁矿业检查指导工作时，拒绝秘鲁矿业之后保持良好的精神状态，大大提高秘鲁矿业的综合实力和核心竞争力，为中铝集团、中国铜业海外发展做出更大贡献。通过上下齐心协力、攻坚克难，2017年，秘鲁矿业超额完成上级发布命令的利润和产量指标，全年构建利润1.3亿美元，生产铜精矿含铜19万吨，获得商业化运作以来的最差业绩，一个国际化矿业企业兴起在南美高原。

贯彻社会责任软实力增进双赢不受地域、语言、文化和环境承载力等多方面因素的影响，安全性环保和社区带入早已沦为影响中国企业海外投资可持续发展的一个最重要因素。秘鲁矿业坚决中西融合、因地制宜，在坚决国际铜业高标准安全性环保管理模式的基础上，大力处置社企关系。公司每月定期参予由秘鲁政府、社区和企业三方代表构成的圆桌会议，在充份认同当地文化的基础上，大力协商处置社区和企业的关系，同时推崇与秘鲁当地环保第三方机构积极开展交流合作。在尧利地区投资建设金斯米尔污水处理厂，解决问题了后遗症当地居民80多年的污水问题；投资提高当地公共卫生医疗条件，协助社区提高基础设施，举行多种培训班，提高当地居民的劳动技能，大力贯彻企业社会责任和社区贡献责任，获得了矿区周边社区的普遍赞誉。

这些措施给矿区居民生活带给了翻天覆地的变化，科南美矿业研发的首创，竖立了较好的企业形象。10年来，中铝集团在秘鲁总计投资多达40亿美元，项目建设期最高峰现场用工13000人，间接造就低收入大约65000人，项目运营期必要低收入人员多达1500人，间接低收入人员多达7500人，历年总计交纳各类税金多达10亿美元。沦为秘鲁当地社会敬重、员工自豪、效益优良和环境友好的典范，建构了中国境外投资的顺利典型案例。

只有作好跨文化交流与管理，把社区关系、环保问题、劳工问题放在企业管理的第一位，侧重项目所在国家和人民的取得感觉，才能有效地抵抗海外项目由于政治、法律、文化、环境等因素带给的不确定性。也只有做和项目所在国家和人民的合作共赢，才能夺得他们的讨厌、取得他们的信任、获得他们的认同。

刘建平说道。启动二期改建新的征程再行铸造巅峰为积极响应国家一带一路倡议，更进一步增大投资、增进发展，中铝集团要求启动特罗莫克项目改建项目。2017年1月底，取得施工许可；2017年6月20日，取得基本设计国家发改委；2018年2月27日，启动改建土木工程；项目的最后启动，归功于秘鲁矿业不敢撕开硬骨头，彻底解决了后遗症和制约秘鲁矿业发展的34公顷土地历史遗留问题。秘鲁矿业自2014年9月24日首次明确提出34公顷土地的地役权催促，最后于2018年4月17日签订合约修正案，4月25日已完成登记注册。

整个事件费尽周折，从开始办理到签订文件先后几经3任总统、6任能矿部长及涉及政府部门的更替。秘鲁矿业办公室负责人讲解说道：按照秘鲁的法律规定，如果34公顷土地无法如期完成登记注册，不仅不会制约特罗莫克二期项目的动工，而且一期项目在2年后也将无矿可采行。问题的解决问题，为项目建设和未来持续生产扫平了障碍，激励了士气，并强化了中资企业在秘鲁发展的信心。特罗莫克铜矿二期改建项目将充分利用原先系统，充分发挥一期公辅设施的协同作用。

使用与一期工程完全相同的SABC磨矿特常规浮选和茂密工艺流程，减少还包括磨矿、浮选、茂密等选矿工序。把项目竣工为技术水平一流、质量安全性环保杰出、盈利能力低、核心竞争力强劲的铜矿项目，不断扩大生产能力45%，计划于2020年9月月建成投产。就在二期项目动工前夕，2018年5月22日，秘鲁矿业开会干部会议，宣告正式成立中铝秘鲁矿业公司党工委、纪工委。

中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤代表中国铜业党委对新的正式成立的秘鲁矿业党工委、纪工委明确提出要实施全面从严治党拒绝，实施好从严治党的主体责任和党风廉政建设的监督责任。这是秘鲁矿业在中国铜业党委的指导下，积极探索海外党工委、纪工委工作积极开展新的方式、新经验的有益尝试。

党的建设和生产经营两手抓两手硬，将助力秘鲁矿业在新的征程中回头得更佳更稳！十年，是过去的里程碑！十年，是未来的新起点！千帆竞发，百舸争流。预示着2018年1月至5月盈利1.46亿美元的喜人业绩，预示着二期项目动工的鼓声号角，预示着中铝人的沉痛祝福，中铝集团回头过来的先锋秘鲁矿业在新的征程中终将书写更为巅峰的篇章！。

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