“亏损王”赚钱了：酒钢集团前三季度利润总额超21亿元

本文摘要：最近，酒钢人再一可以稍微松口气了。 统计资料表明，今年前三季度，酒钢集团构建利润总额21.3亿元，已完成年支出目标，同比增加70.5亿元。更加难得的是，在扭亏为盈的过程中，技术创新的贡献度最低，仅有今年就研发新产品25种，产量7.9万吨，构建新品创效5263万元，高附加值比例占27.7%。这标志着酒钢集团的存活保卫战获得根本性阶段性成果。 去年，酒钢集团因数十亿元的亏损而沦为同业中的亏损王，这覆以帽子一度力得酒钢人喘不过气来。

最近，酒钢人再一可以稍微松口气了。　　统计资料表明，今年前三季度，酒钢集团构建利润总额21.3亿元，已完成年支出目标，同比增加70.5亿元。更加难得的是，在扭亏为盈的过程中，技术创新的贡献度最低，仅有今年就研发新产品25种，产量7.9万吨，构建新品创效5263万元，高附加值比例占27.7%。这标志着酒钢集团的存活保卫战获得根本性阶段性成果。

　　去年，酒钢集团因数十亿元的亏损而沦为同业中的亏损王，这覆以帽子一度力得酒钢人喘不过气来。酒钢集团董事长陈春明分析指出：除了外部市场影响外，酒钢最显然的问题仍在于内部市场化意识不强劲、管理体制脱节和创新动力严重不足。　　为此，今年以来，酒钢集团全面启动改革，大力实行科技创新，更为侧重提质增效和成本掌控，经营绩效显著好转。

酒钢集团董事会秘书闫超告诉他《经济日报》记者，今年上半年，钢铁市场转好虽然给了酒钢集团一些机会，但企业止亏主要是靠改革组合拳，对扭亏为盈的贡献，市场变化与企业改革三七开。　　权力放下去，效率托一起　　以前，订购、销售都是集团集中管理。

集团给我卖什么原料，我用什么原料，多少钱买了的我不管；我生产什么产品，集团买什么产品，买不卖得动我也不管。酒钢宏兴钢铁股份公司总经理阮强告诉他记者，此前，他在企业中扮演着的角色只不过更加看起来一个执行者，而不是管理者。今年以来，集团层面大力前进简政放权，企业有了更加多的自主权，可以紧随市场的步伐积极开展灵活性的生产经营活动。

我们现在首先不会分析市场，而后与其他钢铁企业展开对比，做到竞争力分析。再行搞清楚市场需求什么，我才不会展开生产，在订购中也是厂矿托拒绝，我用啥，订购平台再买啥。

阮强说道。　　今年以来，天津泰达钢铁股份公司采行保量稳价订购策略，仅有此一项之后增效10亿多元。同时，依据市场行情及时调整生产的组织、合理配置资源、优化产品结构和流向，构建综合效益最大化。比如，天津泰达钢铁公司炼铁工序通过资源均衡及优化高炉经济配料，炼铁成本高于行业平均水平每吨20多元，同比变革幅度约30%以上，位列行业首位；炼轧工序通过一系列措施，每吨材料综合加工成本减少了30多元；钢铁板块上半年生产总成本同比减少20多亿元。

　　以前集中于的益处就是专业化。比如，在订购中，可以用较少的人订购到更高质量的产品。闫超向记者分析说道，这个想法本身也没问题，但实质上运营过程中产生了责任不具体的问题。

因此，必需要劳改权力，还包括订购权、销售权、预算内资金的使用权、人事管理权等等。　　简政放权后，酒钢集团从500多项事项中清扫出有91项必须请示集团公司批准后的，只剩所有的事情都可以由子公司作主。

权力下放之后，整个集团的生产经营效率有了显著提高。比如，今年上半年，酒钢集团东兴铝业公司铝液生产成本每吨同比上升2000多元，降幅高达20%以上；酒钢能源中心的组织实行经济订购、安全性掺烧的经营策略，大幅度减少动力煤订购价格，节约订购资金近3亿元。　　生产能力减半下去，产品新的一起　　国内钢铁生产能力相当严重不足的现实，倒逼酒钢按照闹经营、效益优先，增加违宪供给、减少有效地供给的原则，主动传输了部分工艺技术领先、产品附加值较低的产线生产能力，实时将部分钢铁产线展开转产技术改造。

截至目前，酒钢已总计传输生铁生产能力200万吨、粗钢生产能力300万吨。　　面临困境，酒钢集团一方面要多亏出血点，另一方面还要找寻新的肝脏源。为此，酒钢在大幅度减少科技投放的同时，全力前进技术体系改革创新，增强过程管理，侧重实行效果，为输掉存活保卫战获取不竭动力。　　不锈钢要存活发展，就得回头高端差异化品种的路线，做到附加值和科技含量低的产品。

酒钢不锈钢研究所总工程师潘吉祥说道，今年以来，酒钢集团减缓前进产品结构调整、高附加值产品开发，调整品种14个、50多万吨，建构效益7000多万元，高附加值比例占20%以上，构建新品创效4000多万元。　　酒钢的钢铁产业原料、销售两头独自，相当严重制约着钢铁产业发展。为仅次于程度减少这一不利因素的影响，酒钢在新技术新工艺研究应用于方面，积极开展自产精矿、马弗炉磁化提纯等试验，大幅提高金属回收率。

此外，酒钢粉矿漂浮磁化提纯项目的动工建设，标志着铁粉矿漂浮磁化提纯技术首次构建工业化应用于，竣工后将大幅提高酒钢自产铁精矿质量及自产粉矿利用率，减少生铁成本，年创效过亿元。同时，酒钢长年荒废积聚的8000万吨尾矿也将从此变废为宝，构建几代酒钢人彻底解决铁料资源短板的梦想。

　　在此基础上，酒钢又不断完善科技创新体制和激励机制，重新组建由集团公司、科研院所和科技人员联合股权的混合所有制科技公司，构建各种科技资源和技术力量，全面提高产学研融合、根本性科技专项产卵和成果转化成能力。同时，探寻实施技术专利大股东、科技创效提成等多种鼓舞方式，以市场化机制积极开展科研研制成功、科技服务和科技成果转化成。

　　根据酒钢集团实施的《科技人员奖励办法》，研发机构实施基薪＋创效提成薪酬改革，对科技成果实行重奖，很大地调动了科技人员创意创效的热情。今年以来，已积极开展科技项目200多项，其中科技根本性专项12项，研究项目22项，产品开发项目30项，技术改良项目140多项；递交专利申请154项，获得专利许可57项，其中发明专利22项。　　合作回头过来，短板调补一起　　今年7月，酒钢集团并购并建设牙买加阿尔帕兹氧化铝厂项目，目前已完成所有国内外审核申请，预计总投资将约5.18亿美元，通过并购该铝厂100%的股权，对现有165万吨/年氧化铝生产线提高改建。

　　此次并购俄铝牙买加阿尔帕兹氧化铝厂股权项目，是甘肃省实施国家一带一路战略、前进国际生产能力合作的最重要措施。甘肃省副省长黄强指出，酒钢集团此次并购，不利于酒钢集团扩展发展空间，提升原料确保能力，增进转型升级和先前发展。

　　酒钢的两大支柱钢铁、电解铝皆归属于原料、市场两头独自的产业，这是酒钢仅次于的战略短板。其中，制约酒钢铝产业发展的主要因素是铝土矿和氧化铝资源确保严重不足。牙买加项目已完成并购后，酒钢将利用集团在电解铝、机修、电力、物流等方面的基础优势，对工厂的生产设备、工艺流程展开技术改造。

改建已完成后，工厂的能耗可减少30%以上，生产能力提高至200万吨/年，符合酒钢电解铝60%的原料市场需求。　　钢铁产业方面，由于酒钢地处西北偏僻地区，周边的钢材市场市场需求十分受限，大量产品不能远距离运输至中东部地区。2015年，酒钢集团总计外放钢材534.7万吨，每吨产品运费约274.8元，因此在价格上很难与中东部钢铁企业同台竞争。

　　基于这一背景，酒钢集团确认，必需在钢铁产品开发上寻找新的利润空间。阮强讲解说道，新型金属复合板研究项目是酒钢产品结构调整的重点项目。酒钢与韩国企业合作开发的金属复合板，具备较好的使用性能和便宜的市场价格，正在众多领域渐渐代替单一金属材料。阮强告诉他记者，该项目将使酒钢全面掌控金属复合板轧制生产技术，为今后金属复合板代替镀锌板等单一金属板材产品夺得市场先机。

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