盛屯矿业董事长陈东荣获“最具战略眼光董事长”奖

本文摘要：盛屯矿业董事长陈东（右一）荣获最不具战略眼光董事长奖 2015年12月15日，第十一届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨第十一届金圆桌奖颁奖典礼盛典日前在南京掉落帷幕。在本次金圆桌奖票选中，盛屯矿业陈东董事长凭借在近年资本运作及有色金属行业产业链金融服务方面的卓越展现出，荣获最不具战略眼光董事长奖项，一起取得该奖项的还有平安银行董事长孙建一、中国国贸董事长洪敬南、粤高速董事长朱战良。 同时，盛屯矿业董事会也以规范、半透明且高效的公司管理绩效，也荣获杰出董事会奖项。

盛屯矿业董事长陈东（右一）荣获最不具战略眼光董事长奖　　2015年12月15日，第十一届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨第十一届金圆桌奖颁奖典礼盛典日前在南京掉落帷幕。在本次金圆桌奖票选中，盛屯矿业陈东董事长凭借在近年资本运作及有色金属行业产业链金融服务方面的卓越展现出，荣获最不具战略眼光董事长奖项，一起取得该奖项的还有平安银行董事长孙建一、中国国贸董事长洪敬南、粤高速董事长朱战良。

同时，盛屯矿业董事会也以规范、半透明且高效的公司管理绩效，也荣获杰出董事会奖项。　　由《董事会》杂志发动和主办的中国上市公司董事会金圆桌论坛是国内公司管理领域一项公益盛会，目前已顺利举行十届，第十一届于今年12月15日在南京隆重举行。

本届活动主题为创新时代公司管理的变革与升级，目的汇聚各方精英，共享管理经验和管理智慧，提倡新的常态下，企业要大大变革创意，大大建构公司价值，从而有力推展公司管理和董事会制度建设身体健康前进。　　中国的创新经济时代正在来临，减缓中国公司管理的升级，这早已迫在眉睫！上市公司是中国企业群体的领先者，在许多新兴领域的创意实践中上走在了前茅。

上市公司利用互联网+寻求战略转型，对原先的生产能力、生产的组织、商业模式等展开重构，力图构建企业的转型升级。这一系列的重构能否顺利进行并取得成功，与公司的最低决策机构董事会密不可分。

盛屯矿业董事长陈东，在对面这样一个创新的时代，以最不具战略的眼光为公司未来发展明确提出意见，并建设起一个能高效较慢迎合战略决策，应付日益集中、扁平、高度协同的的组织变化的董事会。　　盛屯矿业2006年要求转型到有色金属行业以来，公司紧紧围绕着有色金属行业不放开，通过收购矿山，紧贴有色金属行业，更进一步通过以定增做矿山资源综合利用、矿山资源的统合、伸延上下游金属产业链金融服务，公司战略具体，发展路线图清晰。2011年之后，公司相结合有色金属采选业务的资源优势以及在销售环节累积的价格、现金、渠道管理等方面的经验，融合资源辨别方面的专业优势，将优势伸延到还包括商业保理、融资租赁、黄金出租、供应链服务等金属产业链金融服务业务。

自此，公司可行性搭起已完成金属产业链金融服务架构。公司相结合专业人才储备及资源优势，创建了完备的金融产业链服务体系，累积了相当规模的客户群体，并不断完善风险掌控体系、提高金融服务水平，在有色金属行业景气度上升、行业竞争激化的背景下，通过从矿业投资的轻资产发展模式向产业链金融服务的轻资产发展模式伸延，修筑业务蓝海，培育新的盈利增长点，构建公司可持续较慢茁壮。　　5年来，盛屯矿业集团股份有限公司总股本不断扩大了20倍，净资产从较低水平发展为37亿元，年利润从亏损到1.5亿，这背后是公司近年来恪守创业心态，做到时代彰显的机遇，转入有色金属采选进而伸延至金属产业链金融的结果。

准确的战略自由选择，灵活性的决策机制，较慢的继续执行效率使盛屯矿业在同行上市公司里沦为最不具特色、最不具持续发展能力的公司。在未来，盛屯矿业将竞争优势更进一步向海外矿山金属金融服务伸延，更有国内外行业优秀人才，融合最先进设备的互联网技术等手段，大大提升行业渗透率，之后构建跨越式发展，为有色金属行业，为国家作出企业理应的贡献，为上市公司全体股东建构利益，为社会尽到理应的责任。

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